Compte de résultat du Groupe par champs de prestations
La segmentation du Groupe suisse pour paraplégiques avec ses organisations proches en quatre champs de prestations se base sur une stratégie élaborée conjointement visant le développement du réseau de prestations dans l’esprit de la volonté du fondateur, qui souhaitait une rééducation intégrale. La segmentation permet de mettre en évidence l’affectation des fonds de bienfaiteurs aux champs de prestations correspondants du réseau de prestations. Les prestations entre les champs de prestations sont effectuées, à l’exception d’Hôtel Sempachersee SA (non exonéré de l’impôt sur les bénéfices), aux coûts de revient et, si ces derniers sont plus élevés que les coûts du marché, aux coûts du marché inférieurs. L’affectation des sociétés aux champs de prestations respectifs est inscrite dans le périmètre de consolidation et de combinaison. Le champ de prestations « Formation, recherche, innovation » inclut les activités de SIRMED, de la Recherche suisse pour paraplégiques, du Centre d’innovation pour les technologies d’assistance de la Fondation suisse pour paraplégiques ainsi que du champ de prestations « Formation, recherche, innovation » du Centre suisse des paraplégiques. L’Hôtel Sempachersee opère en tant que prestataire pour tous les champs de prestations et est affecté, en tant que plateforme pour « Rencontre », au champ de prestations Solidarité.
1 000 CHF |
Solidarité |
Médecine |
Intégration et accom-pagnement à vie |
Formation, recherche, innovation |
Consolidation |
2 021 |
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Produit de fundraising |
88 391 |
21 |
77 |
348 |
– 128 |
88 709 |
Produit des livraisons/ services |
28 371 |
161 932 |
36 104 |
2 508 |
– 29 674 |
199 241 |
Contribution d'exploitation Fondation suisse pour paraplégiques |
0 |
13 744 |
7 500 |
10 040 |
– 31 284 |
0 |
Revenus d’exploitation |
116 762 |
175 697 |
43 681 |
12 896 |
– 61 086 |
287 950 |
Exercice précédent |
115 636 |
157 518 |
39 967 |
11 757 |
– 63 685 |
261 192 |
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Aide directe, contributions d'exploitation |
– 56 303 |
– 14 |
– 3 244 |
0 |
32 705 |
– 26 856 |
Charges de personnel |
– 13 342 |
– 119 296 |
– 19 566 |
– 11 440 |
1 941 |
– 161 702 |
Autres charges d’exploitation |
– 24 127 |
– 45 814 |
– 22 750 |
– 4 873 |
26 472 |
– 71 092 |
Amortissements |
– 15 489 |
– 8 499 |
– 503 |
– 96 |
1 282 |
– 23 304 |
Charges d’exploitation |
– 109 260 |
– 173 623 |
– 46 063 |
– 16 409 |
62 400 |
– 282 954 |
Exercice précédent |
– 108 683 |
– 159 407 |
– 42 576 |
– 16 677 |
64 753 |
– 262 590 |
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Résultat d’exploitation |
7 502 |
2 074 |
– 2 382 |
– 3 513 |
1 315 |
4 996 |
Exercice précédent |
6 953 |
– 1 889 |
– 2 610 |
– 4 920 |
1 067 |
– 1 398 |
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Collaborateurs (à plein temps) |
142.7 |
1 131.2 |
169.6 |
100.9 |
0.0 |
1 544.4 |
Ø coût salarial |
93.5 |
105.5 |
115.4 |
113.4 |
0.0 |
104.7 |
Collaborateurs (à plein temps) exercice précédent |
145.7 |
1 073.0 |
160.8 |
95.6 |
0.0 |
1 475.1 |
Ce tableau ne fait pas l’objet de l’audit de l’organe de révision.