Compte de résultat du groupe par champ de prestations

La segmentation du Groupe suisse pour paraplégiques avec ses organisations proches en quatre champs de prestations se base sur une stratégie élaborée conjointement visant le développement du réseau de prestations dans l’esprit de la volonté du fondateur, qui souhaitait une rééducation intégrale. La segmentation permet de mettre en évidence l’affectation des fonds de bienfaiteurs aux champs de prestations correspondants du réseau de prestations. Les prestations entre les champs de prestations sont effectuées, à l’exception d’Hôtel Sempachersee SA (non exonéré de l’impôt sur les bénéfices), aux coûts de revient et, si ces derniers sont plus élevés que les coûts du marché, aux coûts du marché inférieurs. L’affectation des sociétés aux champs de prestations respectifs est inscrite dans le périmètre de consolidation et de combinaison. Le champ de prestations « Formation, recherche, innovation » inclut les activités de Sirmed, de la Recherche suisse pour paraplégiques, du Centre d’innovation pour les technologies d’assistance de la Fondation suisse pour paraplégiques ainsi que du champ de prestations « Formation, recherche, innovation » du Centre suisse des paraplégiques. L’Hôtel Sempachersee opère en tant que prestataire pour tous les champs de prestations et est affecté, en tant que plateforme pour « Rencontre », au champ de prestations Solidarité.

1 000 CHF	Solidarité	Médecine	Intégration et accom-pagnement à vie	Formation, recherche, innovation	Consolidation	2 022

Produits de fundraising	91 007	19	91	345	– 132	91 331
Produits des livraisons/ services	33 525	158 136	35 813	5 053	– 31 988	200 540
Contribution d'exploitation Fondation suisse pour paraplégiques	0	22 438	8 400	7 821	– 38 659	0
Revenus d’exploitation	124 533	180 593	44 304	13 219	– 70 779	291 871
Exercice précédent	116 762	175 697	43 681	12 896	– 61 086	287 950

Aide directe, contributions d'exploitation	– 68 418	– 40	– 3 418	0	41 517	– 30 359
Charges de personnel	– 14 694	– 121 735	– 19 664	– 11 168	2 364	– 164 897
Autres charges d’exploitation	– 24 647	– 48 706	– 22 351	– 4 823	26 937	– 73 590
Amortissements	– 15 282	– 8 121	– 545	– 100	979	– 23 069
Charges d’exploitation	– 123 041	– 178 602	– 45 978	– 16 091	71 797	– 291 915
Exercice précédent	– 109 260	– 173 623	– 46 063	– 16 409	62 400	– 282 954

Résultat d’exploitation	1 492	1 992	– 1 674	– 2 871	1 018	– 44
Exercice précédent	7 502	2 074	– 2 382	– 3 513	1 315	4 996

Collaborateurs (à plein temps)	148.2	1 151.3	167.9	101.7	0.0	1 569.1
Ø coût salarial	99.1	105.7	117.1	109.8	0.0	105.1
Collaborateurs (à plein temps) exercice précédent	142.7	1 131.2	169.6	100.9	0.0	1 544.4

Ce tableau ne fait pas l’objet de l’audit de l’organe de révision.