Compte de résultat du groupe par champs de prestations
La segmentation du Groupe suisse pour paraplégiques avec ses organisations proches en quatre champs de prestations se base sur une stratégie élaborée conjointement visant le développement du réseau de prestations dans lʼesprit de la volonté du fondateur, qui souhaitait une rééducation intégrale. La segmentation permet de mettre en évidence lʼaffectation des fonds de bienfaiteurs aux champs de prestations correspondants du réseau de prestations. Les prestations entre les champs de prestations sont effectuées, à lʼexception dʼHotel Sempachersee SA (non exonéré de lʼimpôt sur les bénéfices), aux coûts de revient et, si ces derniers sont plus élevés que les coûts du marché, aux coûts du marché inférieurs. Lʼaffectation des sociétés aux champs de prestations respectifs est inscrite dans le périmètre de consolidation et de combinaison. Le champ de prestations « Formation, recherche, innovation » inclut les activités du SIRMED, de la Recherche suisse pour paraplégiques, du Centre dʼinnovation pour les technologies dʼassistance de la Fondation suisse pour paraplégiques ainsi que le champ de prestations Formation, recherche, innovation du Centre suisse des paraplégiques. Hotel Sempachersee opère en tant que prestataire pour tous les champs de prestations et est affecté, en tant que plateforme pour « Rencontre », au champ de prestations « Solidarité ».
1 000 CHF |
Solidarité |
Médecine |
Intégration et accompagnement à vie |
Formation, recherche, innovation |
Consolidation |
2019 |
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Produit de fundraising |
86 820 |
8 |
116 |
201 |
– 102 |
87 044 |
Produit des livraisons/services |
32 041 |
132 297 |
34 252 |
2 449 |
– 28 180 |
172 859 |
Contribution d'exploitation Fondation suisse pour paraplégiques |
167 |
14 922 |
6 451 |
8 820 |
– 30 361 |
0 |
Revenus d’exploitation |
119 029 |
147 228 |
40 819 |
11 471 |
– 58 643 |
259 903 |
L'exercice précédent |
119 822 |
146 702 |
39 104 |
15 413 |
– 61 610 |
259 431 |
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Aide directe, contributions d'exploitation |
– 51 207 |
– 18 |
– 3 314 |
0 |
30 694 |
– 23 845 |
Frais de personnel |
– 15 658 |
– 100 626 |
– 17 484 |
– 11 212 |
1 990 |
– 142 991 |
Autres charges d'exploitation |
– 22 456 |
– 40 879 |
– 22 179 |
– 5 861 |
26 107 |
– 65 269 |
Amortissements |
– 14 612 |
– 6 768 |
– 477 |
– 171 |
222 |
– 21 806 |
Charges d’exploitation |
– 103 933 |
– 148 291 |
– 43 454 |
– 17 244 |
59 012 |
– 253 911 |
L'exercice précédent |
– 114 508 |
– 146 749 |
– 41 171 |
– 18 928 |
66 221 |
– 255 135 |
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Résultat d’exploitation |
15 095 |
– 1 063 |
– 2 635 |
– 5 773 |
369 |
5 993 |
L'exercice précédent |
5 313 |
– 47 |
– 2 067 |
– 3 515 |
4 611 |
4 296 |
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Collaborateurs (à temps plein) |
159.9 |
992.2 |
149.5 |
94.8 |
0.0 |
1 396.4 |
Ø coût salarial |
97.9 |
101.4 |
117.0 |
118.3 |
0.0 |
102.4 |
Collaborateurs (à temps plein) l'exercice précédent |
154.9 |
952.6 |
143.7 |
91.7 |
0.0 |
1 342.9 |