Management

Führungskräfte können Mitarbeitende führen, jedoch keine Materialien oder Systeme. Es gehört zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung, dass sowohl die personelle Führung als auch die Führung der ökonomischen und ökologischen Themen die gesetzten Ziele erreichen. Eine Non-Profit-Organisation wie die Schweizer Paraplegiker-Gruppe braucht einen ökonomischen «Value», um die Geschäftstätigkeit und die Leistungsaufträge erfüllen zu können und für die Zukunft investieren zu können. Sie benötigt ebenso einen ökologischen und sozialen «Value». Diese Aspekte sind in einer menschenfokussierten Organisation, wie der Schweizer Paraplegiker-Gruppe, zweifellos vorhanden. Aber sie brauchen eine stärkere Verankerung.

Die strategische Planung 2021–2024 kommt in die letzte Phase und es zeigt sich, dass die ökologische Seite, die Nachhaltigkeit, mehr Raum benötigt. Es braucht die Verankerung in alle Themen der Unternehmensführung. Von der Vision über die Mission zu den Politiken und weiter zu den Leistungsaufträgen an die Gruppengesellschaften. Erst wenn die wesentlichen Themen der Nachhaltigkeit darin aufgenommen sind, kann ein Nachhaltigkeitsmanagement steuern. Zusätzlich braucht es die Verankerung in den Geschäftsprozessen im Alltag. Dazu eignet sich das Managementsystem, welches die Unternehmensprozesse enthält. Die Paraplegiker-Gruppe ist seit vielen Jahren ISO-9001-zertifiziert und strebt nun die Umweltzertifizierung ISO 14001 an. So können in den Geschäftsprozessen Umweltziele gesetzt, Massnahmen umgesetzt, Ergebnisse gemessen und letztlich Umweltrisiken vermieden oder vermindert werden.